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如何通过加快实物流缩短制造周期 ——提升人均产出

如何做好员工激励，推动管理变革

如何通过现场改善，降低客诉

如何有效调动员工以提升人效

危急时刻显身手梦天集团油漆跑油攻关纪实

“笨拙”的品质不良攻关，大吉不锈钢门窝点不良攻关纪实

夯实计划运作系统，升级5S推行标准，建全稽核体系

员工流失率高，产品品质受到影响，怎么办？

让生产计划系统正常运行，保持“真知”

生产计划运作的核心在于排查

经调研，永信贵宾会老师发现，D企业订单的交货周期不能达成给客户的承诺，客户抱怨多，在外部严峻的市场环境下，给企业造成了生存的压力。据了解，该企业内部生产计划管控粗放，订单进入后PMC没有发挥总体统筹作用，产前准备不足，车间自行安排生产。他们车间现场产品的配套性、数量、状态不清楚，员工靠感觉与经验来做事。总而言之，D企业当前急需解决车间生产效率不高、产量不高、客户报怨大的问题。

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