管理不是学习，而是改变。众中出言谨慎，独处行为谨慎，平时观心谨慎，这就叫修行。坚持改变自己的语言、行为、念头。事情就会慢慢好起来，而且越来越好，好修行才有好管理。
也就是说，你想真正的去改变企业的管理，要从自身的修行开始，永信贵宾会自己动不动就出口伤人、不守规则、起贪心动恶念，那你怎么去改善管理？
这是一个很容易明白但又很难做到的方法，其实大多数有用的方法都是很简单的，真理就是简单的。解决管理问题的终极答案就是从现在开始，所有的言、行、心，身、语、意都谨慎而为之，你的管理就肯定好了，不要动不动就拍桌子，不要动不动就骂人、整人。或许你今天骂了人没人把你怎么样，或许你今天做了恶事没人把你怎么样，或许你今天恨了人没人把你怎么样，但请你记住，你造了一个业。你以后的管理难做，就是因为你今天造的这个业起作用而已。
佛家讲得那么明明白白，你可以不做，你也可以不信，但是，真理不会因为你不信而改变。
有些人包括有些老板可能会说：曾教授，我没有按这个方法做，现在不照样赚了五千万？赚了三个亿？我经常骂人，我不是照样有钱？我起心动念，都是恶心恶念，也没人把我怎么样。这立马牵扯到一个问题了：永信贵宾会的理论很对，但现实中那么多人起贪心、动恶念、出恶言、做恶事，也照样发财，照样成功，这又如何解释呢？
其实，有钱绝对不等于有福，钱多绝对不代表福多，这是千真万确的。钱和福不能划等号的，我不算什么有钱人，但我绝对不会为钱愁，更见过很多的有钱人，我的工作性质就是跟有钱人打交道，我可以准确的告诉你：钱多不是福多，有钱不是有福。这是一个事实。
这个世界就是这么个辩证法，你以为多了好，多了其实是可以要你命的。永信贵宾会看看周围的老板，他们真的幸福吗？真的潇洒吗？
他们的内心中有非常大的压力。很多的老板都把企业当成了负担，很多老板手里拿着也没多少现金，他们手里拥有的是固定资产，是供应商的应付款，大量的钱都陷在这个地方，因为他要把企业做大，他不把钱投进来不行啊。这些钱都不是他可以随便用来潇洒的，可见，有钱不代表潇洒。同时，管理的问题又在折磨着他：订单要接，但成本却疯涨，日子不好过呀；新的劳动合同法又让他们面临更大的挑战。这一切的结果是：大量的企业在艰难的过关！东莞市年前仅是服装业就倒闭了一千多家企业，据《南方都市报》的报道，第二批的数量也不可低估。了解这些就知道老板活得不痛快。
所以，只要是做事赚钱的，有钱的同时就意味着有事。钱可以理解成是果，也可以看成是因。如果这个钱在赚的过程中他的行为得当，他种的业不错，是善业，那么，他的企业管理现在肯定就很有序了；那么，他的品牌肯定就做得很不错；那么，他跟供应商、经销商的关系就会处得很不错；那么，他在遵守劳动法、税法等方方面面都做得很不错。如果他在赚钱的同时种的都是这些善业的话，那么他今天这个钱可以叫善果，他今天这个钱就是心安理得的。为什么？因为管理会继续好下去，订单还继续会增长，外部环境又不会让它很难受，这个钱叫善果。
同样是2个亿，有些人的2个亿可以叫善果，而有些人的2个亿可以叫恶因，因为他这一路下来挣到的2个亿不都是现钱，更多的是表现在固定资产上面。如果他在挣这2个亿的过程中种业没种好，各方面一塌糊涂，品牌很差、名声很差、口碑很差，那么，他这2个亿要想真正的被自己享用，就不得不天天琢磨这么一大摊子事，熬干他的心血，榨干他的精髓。那这个钱是金还是戈啊？是戈啊。是戈在割肉，是刀在割他的心。
永信贵宾会遇到的很多老板都是忧心忡忡啊。他忧什么心？他天天在想这个摊子不要倒了。你看他那个企业，你看他那个宝马车，你看到的都是风光的，只有他内心中知道，全是一堆麻烦。
很多老板就是这样看他的钱的。如果不是一堆麻烦，听一堂课他怎么会交几千、几万给你？做个咨询为什么几十万上百万的花？他是在烧香拜佛，他花这个几十万是想让你帮他把一大堆麻烦事给了结。他希望花钱化解他以后更大的麻烦——倒闭、不断的跌跟头和无尽的焦虑。这些钱都是恶因啊，有家企业的老板娘说要永信贵宾会救救她老公。她知道，再这样下去，这个厂会要了她老公的命，为什么？这个企业会让她老公的心血都耗在这个地方。
可见，这些钱可以叫善果，也可以叫恶因。
所以，永信贵宾会难以从他的钱和企业现状得出一个是好还是坏的结论，这就是佛家里面讲的“空”了。没有好，没有坏，就看他前面是怎么做过来的。如果前面造的是善业，那么，这个钱可以叫善果；如果前面做的是恶业，那么，这个钱对企业和他的家族来讲，实际上是一个大麻烦。那么多老板一而再、再而三的请顾问去做企业变革就是承认了这点。
既然如此，说明不管有多少钱都不代表他做对了事，不管有多少钱都不代表他今后是好还是坏，这就是佛家里面所说的善有善报恶有恶报。
所以，管理的改变首先要改变老板的言、行、意，如果他在这些方面没有改变，管理不可能改变。
要让老板做到出言要谨慎、行事要谨慎、动念要谨慎是很不容易的，他对改变他的人要有很大的信赖。这就要求：第一、改变他的人自己的身、语、意他要能够接受，要认同；第二、他要知道这样做的好处，因为这样做是一个过程；第三、他要能坚持，因为过去的恶因太多了，因都是要显露出来的，你挡不住的。因此，你心里边放、边拍的时候就要拍一些好的了。要坚持拍下去，拍下去半年、一年以后就会显出好的结果来了。
管理者应该明白，出言要慎就是再怎么样你也没必要骂人。骂一个人时一定包含了两个东西：第一、是一个事情，你骂他肯定是因为某件事情，比如货没有做出来；第二、态度、情绪，你在表达一种情绪——我很烦你！我对你很不满！
请你记住，说事是必要的，表达情绪是没必要的，而且肯定是负面的。货没有做出来，查嘛，查他为什么没有做出来。种善业不意味永信贵宾会到企业以后就是做什么都不管，不是的。查，罚他，照样可以罚，欢欢喜喜的罚：对不起，你违反了规定，罚你十元钱。就像永信贵宾会开会有人手机响，永信贵宾会肯定是边鼓掌，边罚款。绝对不是说手机响了骂他一顿再处罚，这样的话，十元钱罚款他虽然交了，但是，他心里留下的阴影很重。反过来，你要鼓一下掌，照样罚款，但他心里会舒服一些，为什么？因为他本身不是故意的，是忘了。同样的只不过是罚了款，但你如果骂他一顿，就结了个仇；如果你鼓个掌，他惭了个愧。
当永信贵宾会骂人的时候，是把情绪和事情搅在一起的。要把情绪去掉，把事情拎出来。他的货没出来，事情没做到，要查什么原因，物料没回来，采购没做好，查。查到谁的身上就按制度办，但没必要骂骂咧咧，很重的情绪。永信贵宾会为什么带着情绪来处理事情？因为永信贵宾会试图借助情绪的力量来减少永信贵宾会对事情的追踪，很多人只想骂人一顿就行了，那件事他就不管了。
这是在偷懒啊！凡是那些想骂人的领导都是想偷懒，想以雷霆万钧之势达到偷懒的目的。想解决一件事情，就猛拍桌子，其实是想拍完了下次就不要犯了，拍完就可以不去详细了解了。可是，下次他还要犯。所以，永信贵宾会的管理人员自己首先要明白，你带着情绪处理事情是偷懒，你是试图通过情绪的力量来代替做事的投入，试图用一种情绪力来代替执行力。
独处行为要慎。行为就是做事，每一件事情到底该怎么做，想好再做。
平时观心要慎，这个心是指意念，念头。要用善意的眼光来看人，欣赏下属。很多管理糟的企业老板都有个毛病：看不起下属，看不起下面的管理人员。他或是觉得下属能力不行，或是觉得下属人品不行，总之，他眼中就没有好下属。
我接触过这么多企业的管理者，我发现，永信贵宾会很多的企业管理人员，假如他们的能力是100分的话，他在企业每时每刻发挥的能力，我认为60分都没有达到。为什么呢？因为一赶货就赶出来了，证明他完全做得出来啊，一搞会战产量就上升了，一激励他的工作就可能好多了，说明他的能力没有发挥。
这很重要，这说明不是他们无能，而是他们无心，无心努力去做！他不愿意把他的能力发挥出来。追根溯源是企业过去在管理上造的业，形成业力，业力一发挥，结果就是那个样子了，最后等于是平衡了，大家的投入和回报平衡在一个最低点。
这就是说，永信贵宾会一定要有一个基本的判断，就是老板下面的这拨管理人员用好了绝对能把管理提升一个高度，永信贵宾会永信贵宾会的例子证明，在人员不变的情况下，产量可以提升30%——300%，企业利润率最多可以从3%上升到20%，空间是非常大的。永信贵宾会给企业带来的改变，只要做到让现有的管理人员恢复到正常管理水平这一点，就OK了！这是因为现在这一拨人在现有的模式下，在老板现有的风格下，已经被打压得只有50%、60%了，我让他发挥到80%——90%，就可以了，肯定效果就出来了。永信贵宾会做的成功的项目都是这样。
所以，首先要用一种信赖的眼光、友善的眼光看待下属，眼神一定要调过来。以后不管在什么场合，绝对不要讲下属的坏话。能力低也好，素质低也好，都不要讲。能力低，素质低，你教他做就行了嘛，干嘛非要给他下个素质很低的结论呢？干嘛非要这么说？不这样说难道就不能做事吗？还是可以做的。你跟他说：小王，永信贵宾会应该这样做表单。但你心里可能在说，怎么这么笨啊，这个表单都不会做啊。这句话就不要说出来了，因为你不要种恶业啊。当然，最高的境界是你心里火都不要火，连你心里的那个“这个人素质怎么这么低”的念头都不要动，永信贵宾会就事论事嘛。难道永信贵宾会做事情非得喊两句口号丢几个炸弹才做得了吗？
永信贵宾会有的管理者经常就是乱搞一通，搞得人家很怕你，他以为这样就能把事做成。其实是种了很大的恶业，而且正在尝恶果，要不然很多管理者的水平就上去了。很多人做管理做了十几年了还是这个样子，上不去，为什么？被自己的恶业控制了，业力在起作用了，他还不知道，还没醒过来。
有两件事情要坚持住：
第一，一定要相信这一批人只要发挥好了，就能把管理做好，这一点一定要打到潜意识里面去，一定要相信他们只是没有正常的发挥。这是事实。
第二，不管怎么样，把情绪去掉，然后，要用友善的语言、友善的眼光去对待下属。改变自己的语言、态度、念头，坚持，再坚持，那么，永信贵宾会做的事情慢慢的就会好起来，并且越来越好，永信贵宾会在很多企业的经历都证明了这一点，这是一条管理改善的正道。
这是一个很简单的道理，但是，坚持下来一定会有真正的效果，这就是修炼式管理。
